讲师课程：

资历背景：中国商业联合会商管协会会员 北京大学商业地产研修班特聘教授 全经联商业地产委员会副主任 香港购物中心协会北方区理事长 全经联商学院商业地产研究员 联商网、好铺网特聘商业地产讲师 北京华和意嘉商业管理公司执行董事 从事商业和商业地产工作30余年。曾担任商业地产公司和商业管理公司的决策运营高管。从事过的项目累计约四十多个、三百多万平方米。曾主导过大型商业地产项目的概念规划设计、定位、业态规划、招商策划与实施;提供过开发和销售策略;曾运营过多个大型综合商业项目并取得良好成绩;有非常丰富的项目定位规划经验及丰富的商业资源、有数十项成功的运营案例、有大型综合商业的成功经营经验与管理经验。有一定的项目开发建设管理方面的经验。 主导过郑州国贸中心、安徽合肥国际购物广场、上海松江开元商业广场的定位、规划、开发管理、招商、开业、试业调整、经营管理。 主持过沈阳五洲商业广场、唐山远洋城，河北邢台天一商业广场、湖北随州随县新县城商业规划等大型城市综合体的功能定位与业态规划、招商、开业运营; 曾参与过新世界北京崇文商业综合体、北京通港大厦、北京万通新世界、北京方恒国际商业中心等多项目的规划定位招商开业等。 曾做为评审委员参加北京石家庄、河南郑州、湖北随州随县等城市改造商业规划和大型综合体的规划论证。 曾为河南、 山西、 陕西、 河北、 湖南、 四川等地的多个商业地产项目销售现场客户辅导培训共约十余次接受培训客户 600 多人次。 近年来，曾为北京大学零售业研究中心商业地产班、联商网高级商业地产班、全经联商业地产课题专题班等大型培训机构授课。

讲师课程：《商业地产开发招商与运营管理核心剖析》 《商业地产招商、销售实战技能提升训练》 《园林景观公司与甲方沟通技巧课程大纲》

资历背景：复旦大学EMBA，房地产营销“截道论”创立者房教中国、中房商学院特聘讲师； 前绿地集团商业管理公司招商中心总监、副总经理，负责绿地集团商业地产前期开发、定位策划、商业规划及招商工作，协调各商业项目的招商与运营管理，全程操盘江苏昆山花桥绿地21城、西安绿地中央广场、绿地顾村商业广场的商业规划、招商与运营工作。 近两年来，何老师以其专业且前瞻性的战略眼光帮助业内数家开发企业成功调整了或商业定位、或招商滞后、或运营不力等多个商业项目，在商业运作管理层面上积累了丰富的实战经验，他善于商业综合环境分析，深谙区域市场需求，精于挖掘项目的内在能量和中长期价值，能准确的帮助企业进行有效的商业定位，尤其在销售招商技巧方面有独到的见解，能有效帮助团队抓客签单，提升销售招商进度，提高企业经营效益。

讲师课程：

资历背景：杨凡，高级工程师，国家注册建筑师，15年房地产企业从业经历，国内设计资深专家，现供职于江苏嘉城建设管理有限公司副总经理（合伙人）。高级工程师，东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。曾任江苏亚东建发集团总工办副主任，副总工程师，南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师，苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监，吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理，江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师等。 杨凡从业15年多，在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有丰富经验。同时具有产品研发能力、市场洞察能力、组织协调能力、对外公关能力、团队合作精神。能集思广益，善于整合资源并为企业提供可持续进步的技术管理正能量，擅长项目执行和监管方面的统筹协调工作，在一、二级开发实践中有较好业绩。 杨总自2010年以来的主修和作为企业和行业内的优秀培训讲师，其教授课程主要有： 高效房地产开发管理模式 /高品质的地产产品创新与规范化的设计管理 /构建地产卓越管理团队的目标与挑战 /有效提升管理执行力和领导力等        房地产开发全程精细化管理 /转型升级中的商业地产管理/房地产开发关键要素之产品策划、产品设计与产品标准化研究等 地产开发中设计常见问题与设计质量控制  /如何实现地产成本的精细化管理/ 现代地产企业如何实现精细化采购管理 / 精装修质量管理等 房地产成本、造价、采购及合约的精细化管理 PPP管理模式在一二级开发及政府合作项目中的管理模式与操作要点与实践 教育背景                                                          1999年9月 - 2010年7月   南京东南大学房地产开发管理研修班 1986年9月 - 1989年7月   南京工学院建筑研究所建筑设计  在职硕士研究生    1981年9月 - 1985年7月   南京金陵科技学院   建筑学   统招本科（南京工学院委培）获得南京工学院的工学士学位   主要著述（文章）： 名    称    内   容   简   要 规划设计阶段的成本控制要领    通过一些实际案例分析，归纳总结了若干设计阶段成本控制的宝贵经验，有实战参考价值 实现精细化成本管理的若干思路    通过一些企业成本管理中的问题，从体系流程，制度和管理办法入手，参照标杆企业经验，提出若干合理可行建议和落地实操方法。 小区生态景观环境设计与建设    从龙湖、万科、碧桂园等标杆企业开发的成熟景观成果中归纳总结出实用、经济、美观的设计、工程、成本管控要诀。 多年以来在地产操盘的实践中，培养了作为项目开发领军人物和复合型人才的杨总具备以下优良素质： 学习意识较强，善于学习和归纳总结，对接收到的新知识不是简单地全盘接受，而是能够结合企业、项目和个人自身的情况进行消化吸收，能够从中发现规律性的东西，并能够在原有思路的基础上进行一定的再创造。 思维严谨，工作计划性强，客观敏感把握，控制到位；善于激励，有号召力；能营造有效沟通的氛围，将学习是一种生活方式，创新是企业生命的源泉作为行动指南。有丰富的大型项目和团队管理经验，通晓房地产项目开发全流程，善于在复杂环境下的统筹运营和综合协调，精通提高团队管理效率与提升管理水平之道。 在业务管理上，精研本行业的专业技能；知道如何应用；有系统的理解能力和专业创造力。数十年从事工程技术管理工作，10余年的营销推广策划，对于产品的前期规划设计体验较多，经验充足，有自己的相对深入和准确的见解； 精于业务管理方法及项目开发流程，擅长房地产开发的标准化产品研究，在工程采购招投标管理，绿色建筑实施以及工程精细化管理、四新技术应用等方面有较深入的研究。 擅长项目方案经济分析、成本策划、成本管控及合约管理，成本分析与方案经济比选优化。特别在设计阶段的成本控制方面有较好的经验成果；如目标成本的制定和成本管理前置：成本管理参与到规划方案、施工图设计中来，完成技术指标优化、地库方案比选、外墙保温方案比选、太阳能方案比选、电梯设备选型、智能化方案、污水处理方案等专题分析；能较准确地估算各阶段目标成本以指导后期成本管控工作。 孜孜追求产品研究和开发技术管理的转型提升，尤其是开发项目前期的营销策划定位和规划设计，开发中期的工程质量和成本采购招投标管理，开发后期的竣验交付与物业管理，即地产开发的全程精细化管理，掌握了房地产开发核心要素，擅长建筑规划方案设计，以此贯穿策划、规划、工程营造及营销开发全过程，为项目奠定核心价值基础。 曾就职于江苏省一流大型国企（江苏国信集团）和2家上市公司（江苏苏宁环球集团和浙江宁波银亿集团），精通房地产项目运作，从理论到实践深谙房地产开发的价值体系。最擅长的领域是大型居住区及配套开发（4个2000亩大盘开发经验），在超级大盘的全面操盘，如项目定位-规划设计-首期开工+样板区开盘等方面实践并积累了成熟经验和成功要诀。近年来在商业和旅游地产（2个20多万平米综合体，和2个五星级酒店的参与及操盘营造经历）方面有一定的建树。

讲师课程：

资历背景：2008－2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002－2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

讲师课程：战略与计划运营、房地产成本管理、房地产工程管理。

资历背景：?XXXX培训公司高级讲师。 ?中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理，龙湖地产内训高级讲师。 ?16年的房地产从业经验，先后任成本管理部经理、总监；计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。 ?7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，物别是有丰富的开发项目工程、成本管理、运营经验。 ?对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。

讲师课程：企业文化战略类 《房地产企业文化建设》　 《房地产企业战略管理》 组织管控类 《集团管控模式与组织架构设计》 《计划管理》 《成本管理》《绩效考核管理》 项目管理类 《项目决策管理》 《项目策划管理》 《设计管理》 《工程管理》 《营销管理》《客户服务管理》 《外包管理》 经典课程：《房地产工程项目管理》、《房地产管理专业化平台》、《运营计划管理》、《成本管理》、《设计管理》、《项目策划管理》、《外包管理》

资历背景：房地产管理精细化培训专家 清华大学房地产EDP总裁班客座教授 实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问 国家注册造价工程师，国家注册监理工程师， 厦门大学管理学院EMBA（国际房地产） ，备受房地产企业欢迎的培训师。 丰富实战经验： 20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验 丰富培训经验：自进入地产行业以来，一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解，同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验，为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。

讲师课程：《逆势狂销冠军特训营》、《房地产全程营销与策划》、《房地产创新营销》、《新形势下房地产销售团队训练》

资历背景：复旦大学MBA、资深房地产营销策划教练、战略与企业管理专家； 中国房地产营销创新模式第一人, 实力派地产营销培训师 曾任绿城集团项目营销总监、卧龙地产集团营销总监和运营总监、国内知名咨询机构房地产咨询高级合伙人、 李老师18年房地产企业从业经历。10年房地产开发企业，8年房地产策划与咨询机构经验。从房地产一线销售和销售管理岗位做起，历任销售经理、销售总监、集团营销总、运营总、房地产咨询和策划公司高级合伙人、总经理等。每年帮助上十家房地产企业任营销总顾问和总策划。 现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问； 山东省房地产营销人员、辽宁省朝阳市等省市房地产从业人员培训和考证指导老师 海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾 李老师擅长房地产领域：房地产政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产营销策划、销售管理；房地产项目开发与经营管理。 李豪老师将目前帮助开发公司操盘和项目营销辅导的实际经验和案例作为培训课程基础，通过全面行业知识和生动的口才，给学员带来即专业又实用的知识和技能。同时李老师实际操盘经验横跨住宅地产、商业地产、养老地产、旅游地产不同领域，是一位复合型地产专家，他擅长多视角分析，学层次剖析项目和行业发展。他开发的《房地产全程营销与策划》、《房地产创新营销》、《新形势下房地产销售团队训练》等系列课程，已经为旭辉地产、绿城地产、徐州新世纪地产开发公司培训实施和现场辅导，并获得客户一致的评价“有功力，高性价比”。

讲师课程：《房地产项目精准定位与产品实战营销策划》 《房地产创新营销策划模式 》

资历背景：城市运营专家，资深房地产全程策划营销实战专家，清华、北大EMBA客座教授，中国房地产企业家协会全国理事会副会长、中国策划协会副秘书长、人力资源与劳动社会保障部房地产策划师职业资格考试专家组专家兼评审组组长、中国房地产营销学院客座教授、全国高管委经济专业委员会高级顾问，新浪房产、搜狐房产、搜房全球第一门户网房地产业内专家等、北京姜仁工作室董事长。 服务过的大型地产集团500余家，专业致力于房地产全程实操、城市运营和小城镇建设项目：市场调研及定位、项目建设与开发、品牌规划及管理、全程策划及营销、战略及运营等。 2003年获“中国十大房地产职业经理人”称号，04、05年获“中国十大房地产策划营销专家”称号，07年荣膺新浪网与堂堂网TOP10的“房地产评论家”称号。 主要著作有：《量价分离后的影响工程造价的因素浅析》；《房地产全程策划》、独创了复合地产“四维模式”、《品牌中国，商标先行》、《感动生活》、《地产策划流程与技巧》、《城市运营》、《销售读心术》、《尾盘滞销楼盘成功解套》等。

讲师课程：

资历背景：水皮，原名吕平波，1964年生，《华夏时报》总编辑。中国著名财经评论家，中央电视台和北京电视台特约评论员。 素有”股市魯迅”的称谓。其市场观察敏锐超前，观点分析入水三分。系列论著“中国股市十万个为什么”以论代史，浑然天成，已然构成中圈般市独特风景。2006年初因为准确预测中国殷市2500点新高点而被公推为“中国股市第一牛人”。 因其擅长“以新闻手法解读经济方略，以专家视角点评财经事件”而开办财经评论专栏“水皮杂谈”，于是世人皆晓水皮，而不知吕君。

讲师课程：《互联网时代传统企业蓝海战略》 《电子商务与传统企业战略转型》 《电子商务与020营销模式创新》 《全网营销时代的传统企业转型策略》 《全网融合商业模式创新 》 《互联网思维下的传统企业转型升级》 《互联网金融商业模式》 《全网营销落地系统总裁实战策略》 《大数据与企业定位系统》 《新常态下传统企业的挑战与机会》 《新常态下的互联网金融模式》

资历背景：华人微商协会创始人 全网营销优化设计团队核心专家 全网营销落地系统专家团首席顾问 北京智府商业模式专家团高级讲师 清华大学总裁班客座教授 商业模式咨询团队高级咨询师