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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：精益生产
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：《IE工业工程培训》|《精益生产之ie工业工程实战训练》|《ie工程师培训现场改善人员培养》|《IE工业工程及七大手法》|《精益生产实务》
资历背景：国内生产管理领域17年专注精益《IE工业工程》培训与咨询推进者，资深精益生产,ie现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师,资深顾问；现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问，精益生产项目带领人;
富士康IE学院长期外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业大学特邀IE合作师资
北大纵横商学院多家单位特聘IE合作师资
十七年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理,精益生产推进小组组长经理、精益咨询项目主导人。
企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近8万人次）。
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
专注领域：
IE工业工程&精益生产咨询辅导
说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）
IE工业工程&精益生产----示范线咨询项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解
说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标
IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑
说明：通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例
IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑
说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例
核心竞争力：
咨询辅导，承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%，具体企业经评估后承诺量化咨询效果，不达目标不收相关费用。
公开课，第一天课毕不满意全额退款
内训课，课前不收订金，课后满意付款
典型咨询培训经历：
IE工业工程&精益生产咨询辅导
美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂，平南厂
IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）
顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班
顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
伊利集团连续6期为期12天的生产系统IE技术培训
IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）
2006年-至今富士康IE学院外聘IE讲师，（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂）累计培训管理人员近8万人次
2007年主导美的威灵电机精益改善项目结案，三个车间均成功提升效率30%，获得董事长赞许，并率各事业部管理人员观摩;2009年带领团队为毅宁亮光电推行精益生产系统及指导企业内部管理改善。2010年带领团队主导豪美铝业精益生产咨询项目，大幅度降低员工劳动强度，主要车间效率提升30%；2011年3月带团队主导T&W股份精益生产咨询，其短时间内成绩显著各车间SMT、仓库提升效率29.7%，网关提升效率65.73%，包装提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，电源车间提升效率36.05%；2011年3月带领团队为港资通泰工艺提供精益生产效率提升辅导服务，从导入精益线开始其染色车间效率提升24%，组装车间效率提升80%，通过建立无间断流程，工序之间在制品减少80%。
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讲师课程：精益生产系列|工业工程应用与实践|生产计划与物料控制(PMC)|全员自主保全（TPM）|精益六西格玛管理|快速切换（SMED）|防错法|生产管理与实战|单元生产
资历背景：留日IE硕士、精益生产专家、精益六西格玛黑带大师、中大客座教授、北大EMBA特邀讲师、浙大EDP特邀讲师、上海科创中心特邀高级讲师、张驰国际总裁、法思特顾问总经理。
曾在国有大型企业、SONY、日立等公司长期从事工程技术、IE（工业工程）、现场改善以及生产运营等高层管理工作。多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程、全员生产革新、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行方法与推行策略。在精益生产、六西格玛、快速改善和生产运营管理方面具丰富经验。
非常熟悉电子、电器、机械及装备类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、富士康、台达电子、牛尾电机、百超机械、中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益（IE、防错…）培训、精益管理项目运作、精益六西格玛的导入和咨询等。已实现各类培训人数3000余人，咨询企业38家，辅导项目420个，直接财务收益超过4.8亿元，得到客户普遍的赞誉。
主要著作：《九步通向成功----企业推进精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美整合》、《识别冰山----精益六西格玛项目选择》
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：研发项目管理|从样品到量产|实验设计DOE|质量功能展开QFD|六西格玛管理模式|六西格玛绿带|六西格玛黑带|失效模式与效果分析FMEA|测量系统分析MSA|统计过程控制SPC|解决现场质量问题的方法（PDCA+QC7工具）|精益生产
资历背景：吕老师于1997年加入沪东造船厂下属沪东重机，历任项目工程师、现场质量技术主管；2000年5月加入GE照明技术部，任职机械工程师、后转任专职黑带(BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。
自2005年6月起吕老师作为专职培训师，负责的研发管理、六西格玛、精益生产等方面的咨询项目共60多个，并且拥有1000余天的培训经验。通过理论与实践、方法论与问题相结合，使学员快速理解掌握相关知识。
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：精益生产绩效管理|卓越现场目视化管理实施|生产质量风险管理与工序零|班组团队建设与金牌班组长|标准化作业与班组劳动效率|班组一日规范化管理推进|生产制造信息管理与现场看|生产计划与物料管理
资历背景：李科先生――机械工程与工商管理硕士、著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中企业联合会特聘顾问、中国青年企业家协会理事、北京百朗教育发展有限公司高级讲师、中国最具影响力的培训师之一。
李科先生先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、生产质量总监、常务副总等高级管理职务，从事过生产、质量、物资、研发等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
作为跨越工程技术管理与人力资源管理两大领域的专才,李科先生是中国“模块化质量管理”的创始人和质量管理领域的著名青年专家。
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擅长领域：质量管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：《设计和开发控制》|《数据分析》|《产品质量先期策划APQP》|《生产件批准程序PPAP》|《潜在失效模式及后果分析FMEA》|《统计过程控制SPC》|《测量系统分析MSA》|《防错技术Poka-Yoke》|《供应商质量管理SQM》|《变革管理》|《现代谈判艺术》|《TTT内部讲师。|《商务简报》|《管理创新》|《情绪管理》|《职场伦理》|《自驱力》|《部属培育》|《目标设定和时间管理》|《人际关系和职场沟通》|《公共关系和危机管理》
资历背景：理工科背景，工程师出身，从事纯技术工作三十年，其中十五年从事产品设计，主持过多项国家重大设计项目。
以中国政府代表团首席技术代表的身份，主持国家级的技术引进项目，先后在欧洲各国工作11年。
投身咨询领域18年，辅导和培训企业、事业和国家机构几百家，客户有世界五百强、央企、中国上市公司和著名民营企业，行业遍及汽车、机器设备、电子、IT、化工、药品等工业和通讯、医疗、商业、餐饮等服务业以及事业、行政机构。
曾主管过几家咨询公司，现为自由顾问师、北京大学和清华大学客座教授。
由于其从基层做起、涉足过各级管理岗位、担任过国家官员和企业总经理等高级职务、体验过国内国外的不同工作环境等特殊经历，就形成了李教授与众不同的咨询风格。在重视传授现代先进的管理理念、理论的基础上，更注重实践和应用，并以自己亲身经历过的经验和教训诠释管理理论、分析现场，强调既要学得懂，更应学会用，帮助很多企业解决了多年解决不了的顽疾。
李教授擅长的领域有两个方面，主要是在设计、技术、生产、质量、物流等方面的流程管理、过程控制，包括管理方法和管理工具的应用，特别是数据分析的方法和一系列统计工具的应用。另一方面是管理理念，借助他丰富的亲身经历，以一种特殊的视角观察和剖析传统的管理意识的弊病，对应地引入现代管理的理念、思考方式和方法，在策略规划、组织结构、领导、执行、激励、凝聚、亲和等方面用独特的形式展开、引导，具体落实在谈判、危机、公关、变革、服务等方面。引经据典、繁征博引，以论点、案例、历史、典故等论证需要阐明的理论。
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：GD&T，检具，形位公差，ASMEY14.5|tolerancestackup公差累计分析
资历背景：onyWang曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司，先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作，他曾经主持过两款国外中级车型的国产化，检具设计方案及评审工作，同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作，对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验，他还担任过GD&T培训经理。 TonyWang有超过10年以上的GD&T实际应用经验，非常熟悉产品图纸理解，技术可行性分析，GD&T设计实现，产品GD&T的检测和验证，对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验工装(Gage)的设计，以及检验工装(Gage)对GD&T要求的符合性评审都有着深刻的理解，TonyWang还具有包括CMM设备，白车身，发动机零件，内饰和外饰件的国内外汽车零部件供应商尺寸工程咨询和培训的丰富经验。
TonyWang在亚太地区成功培训过多家著名跨国公司，包括戴姆勒克莱斯勒(DaimlerChrysler)、奇瑞(Chery)、戴卡宏鑫(Hxtwheel)、万向钱潮(WanXiangQianchao)、浙江万安(WanAn)等。Tony善于用简洁的方式让枯燥的GD&T课程内容被学员所吸收，他借用大量的图纸案例进行解析并与学员进行讨论，并且帮助他们运用到实际工作中，深得学员肯定。TonyWang通过多年的应用和培训，对于GD&T的核心内容精心提炼，让学员掌握GD&T在工作中的实际应用。
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讲师课程：1. 生产效率提升与成本控制|2. 生产成本控制与成本压缩|3. 高效生产运作的精髓|4. 生产管理者必备的生产意识与应用|5. 工厂损失分析与成本控制|6. 柔性生产计划与排程管理|7. 交货期管理实务|8. 精益生产管理|9. 迸发中层干部的管理能力|10. 提升一线主管的管理实力|11. 现场效率损失分析与改善实务|12. 优秀生产主管必备的十项管理技能|13. 生产主管的五项核心技能|14. 如何正确实施6S现场管理|15. 生产现场改善与IE(工业工程）|16. 如何有效消除现场浪费|17. 零缺陷质量管理|18. 制造型企业物流管理|19. 供应商管理与采购成本降低技巧|20. 生产成本控制与质量管理|21. 生产成本控制与降低|22. 卓越班组长技能提升训练|23. “谢绝”问题发生——pokayoke|24. 生产现场的持续改善|25. 少量多样-生产线管理实务
资历背景：中国企业教育百强培训师、中国产品质量协会专家委员、著名生产管理专家、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家，国内多家著名培训机构特约培训师。
专业领域：制造型企业的生产管理、质量管理、企业内部物流、员工管理、管理技能
二十多年的专职生产管理和生产培训经历，曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。
黄老师出自于现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了700多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。
他的授课具有3大特点：
1、 知识面深而广、可操作性强：以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名；
2、 讲解上非常容易理解：丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解；
3、 职业的授课风范：丰富又激情的肢体语言、饱满的声音以及敬业的职业风范中不失幽默，使得课程在不知不觉中完成。
课程特色：
1. 颠覆性的理念：思路先进、独特，许多颠覆性的理念令你震惊
2. 知识系统，企业各模块之间串联性强
3. 能迅速抓住问题的症结，并提出改善建议
4. 贴近实际：结合时代、新闻、行业、企业、学员的特点制定内容，注重实操性
5. 案例丰富、实际：课程内容都伴有来自亲身实践的案例来讲解，
6. 生动、通俗易懂：从学员身边的事和理念来导出先进的管理理念，目视化课件减少语言描述，动画分享、讨论
7. 通过对现场学员企业的实际状况分析，使学员明白自己工厂和岗位存在的问题、损失
8. 通过小游戏让学员加深对管理的理解，所有游戏紧扣企业的实际
9. 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识
10. 应用自身工作的实例或现场摹拟，再结合控制方法和工具使学员清楚了解改善的方向与方法
11. 大量应用企业实图进行讲解，使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采
内训特色：
1. 黄老师内训的原则：a、力求提高课程内容与实际需求的吻合度；b、意识先行、技术跟进的原则，授课时采用20%意识，20%理论，60%实操、案例、工具相结合；c、注重相关建议和课程内容的实效性；
2. 所有内训黄老师都依据企业的需求定制课程，同个课题每次内容都有所不同。
3. 授课过程依据实际情况调整授课内容，努力满足企业相关领导和多数学员的需求。
4. 在企业允许的前提下，连续2天（包含2天）以上的课程，黄老师提前用拍照或录像的方式记录与本次课程相关的现场问题、疑点、难点，作为本次课程的案例进行分析、讲解。
5. 授课过程中采用多种方式与学员以及相关领导互动，了解企业的实际状况并提出相关建议或调整课程内容。
6. 协助相关领导或学员找出企业现阶段的瓶颈，并提出建议。
7. 所有建议原则上采用低成本、易操作、易实施、易管理的方法。
公开课特色：
1. 黄老师公开课的原则：a、抓住地区、行业以及学员层次现阶段的特征设计课程；b、意识先行、技术跟进的原则，授课时采用20%意识，30%理论，50%实操、案例、工具相结合；c、注重内容的实效性；d、努力满足多数学员的需求
2. 把企业及相关层次学员关心的时事新闻、信息进行讲解或点评并作为案例融入到课程系统内容中；
3. 结合课程举办地的地区特征（企业特征、管理特征、员工特征）设计或调整课程内容；
4. 同个课题同城市培训每次内容都有所调整；
5. 课程内容注重实际和可操作性；
6. 内容系统、涉及面深而广：课程讲解重点集中在多数学员较难理解的内容上，对于较易理解的内容采用细化的方式编入课本中，使得一次课程获得多次收益；
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擅长领域：现场管理
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：《缔造零售帝国，成就区域霸主——区域总裁特训营》|《帮出大未来——零售特工特训营》|《教学相长，成就你我——零售教练特训营》|《谋人谋店谋市场——市场特工特训营》|《六定三分，订出大利润——区域买手特训营》|《六定三分，订出大利润——终端买手特训营》|《三流合一，货动财旺——配销工程师特训营》|《零售数据大掘金——数据工程师特训营》|《VIP会员大掘金——VIP客群经营特训营》|《有限空间，无限价值——空间规划师特训营》|《好看好找更好卖——商品陈列师特训营》|《让顾客成为你的粉丝——着装顾问师特训营》|《实用色彩——色彩顾问师特训营》|《单店也有大财富——单店级店铺总裁特训营》|《多店联动，轻松赚更多——多店级店铺总裁特训营》|《管出大效益——专业级店铺管家特训营》|《管出大效益——大店级店铺管家特训营》|《越卖越精彩——专家级店铺卖手特训营》
资历背景：上海心赢销品牌策划有限公司创始人奶牛老师总教练
终端盈利提升第一品牌的创始人，“五行连环终端盈利模型”的创造者与践行者，前瞻性的提出了“只有成就终端，才能成就品牌”，并创造性提出“终端为王，但成败关键不只是终端”，率领团队在中国鞋服、家纺等行业屡创佳绩！
奶牛理论的原创人，秉持“让终端无往不利”的使命，成功破解了【终端盈利提升】所有障碍点，因其专业的博大精深及为人的低调平和，被业内誉为终端盈利提升领域永远挤不完奶的“奶牛老师”!
终端盈利提升的总教练，致力于有战斗力专业精英的打造，拥有数十万忠实“奶粉”，他们正战斗在鞋服、家纺等行业的各个领域，促进了行业的快速理性发展！
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：IE改善七大手法，一线班组长管理技能提升，精益生产管理，|TOC（约束理论），现场6S管理，柔性生产计划与交期控制|线平衡分析与瓶颈改善，消除现场七大浪费与生产效率提升|工厂成本分析与控制，生产线平衡
资历背景：精益生产实战讲师，10年专注精益生产，《IE工业工程》培训与咨询推进，TOC理论推行与培训。
生产管理领域，资深精益生产,IE现场效率改善专家，倡导向客户承诺效果的实战型讲师,资深顾问
先后在500强企业华硕，飞利浦，诺基亚西门子通信从事精益生产项目推动。
在设计、工艺、质量、生产管理，SCM等领域有10年的精益实践经验。
精通IE理论与实践，TOC,CELL线制造，精益生产(LeanManufacturing)、工厂布局与规划等先进的生产模式与管理理论，并有多年的实践经验，为企业节约大量成本。
三年企业培训师经验，始终坚持以人为本的观念和提升效率的意识。
吕霖老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内较早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
擅长领域：
IE改善七大手法，一线班组长管理技能提升，精益生产管理，
TOC（约束理论），现场6S管理，柔性生产计划与交期控制
线平衡分析与瓶颈改善，消除现场七大浪费与生产效率提升
工厂成本分析与控制
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：星级现场管理|精益生产|6S管理|5S管理|班组长培训|DOE|TPM|TS16949|项目管理|风险管理|可靠性设计|APQP|FMEA|SPC|MSA|PPAP|RAMS和LCC|IRIS|AS9100
资历背景：北京理工大学MBA，现场管理星级评价创始人，中国首批注册管理咨询师(********)，6-SIGMA黑带大师，质量管理高级咨询师(2010-2-CQ80255）,环境管理高级咨询师（2013-2-CE80001）；注册ISO/TS16949供应商审核员(TS-S01C********)。曾在北京蒙诺汽车减振器有限公司（美国TennecoAutomotive公司合资）担任技术部经理、质量副总经理兼管理者代表；美国ASIMCO（北京油嘴油泵合资）担任质量总监兼管理者代表；中企联技术专家委员会副主任，中国汽车工业协会质量顾问，中国标准化研究院专家，并被派美国学习汽车行业五大工具书。
现任德尔福—清华汽车系统研究所、豪尔思科、北大纵横、莱茵TUV、SGS、BVQI、北京亚太城市科学研究院等十几家认证和管理咨询机构高级培训师和高级顾问，柳州五菱、哈航集团、东安动力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企业常年质量顾问，北京聚菱燕塑料有限公司授予“荣誉管理者代表”称号。
2002年开始从事企业管理咨询工作，在企业管理领域有比较扎实的理论基础和丰富的实践经验，为300多家企业的IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSMS18001、VDA6.1、星级现场管理提供了成功的顾问服务，并专项培训5S、统计技术、绩效管理、人力资源管理、质量成本管理、6-SIGMA、精益生产等课程。
著作有《国际轨道交通工业标准IRISRev.02理解与实施》，《ISO/TS16949：2002理解与实施》，《AS9100C理解与实施》，《汽车行业质量管理教材》。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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